周芷馨面对张雨晴的审问，易小海也被葛桦审问了。

葛桦过来的时候带了不少熟菜，进门就去厨房，把易小海也拉过去了。

“你跟周芷馨现在关系改善的不错啊……”

“还行……”

之前易小海跟周芷馨见面就撕，现在最起码能和平相处，也算是不错了。

“应该不止是还行……”

“老大，你怎么也跟二哥学的那么八卦……”

薛鹏把熟菜倒出来装盘，听到易小海的话就不乐意了：“别什么事都带上我，我可什么都没有说……”

江磊总是唯恐天下不乱：“老六不老实，大周末的跑来找你，这叫关系还行……“

“我跟周芷馨上一次见面还是仇人呢，就算是想发展，也不至于这么快……”

“这倒也是……”

葛桦对易小海和周芷馨的关系比较了解，知道易小海说的有道理。

他多问一句纯粹就是担心。

周芷馨是张雨晴发小，李玄雨是张雨晴室友，易小海是他的室友、兄弟，要是这三个人发生点什么感情上的纠葛，那葛桦和张雨晴夹在中间很难做人了。

“老三怎么没过来……”

薛鹏把菜摆好，擦了擦手：“那家伙出去风流快活了……”

“老三跟卢欣然约会这么纯洁的事，怎么到你嘴里就那么污秽不堪呢……”

“那你怎么不跟林青青去风流快活……”

“她去参加同乡会了，我去算什么回事……”

对于薛鹏的嘴硬，易小海早就知道，懒得说他。

“明天晚上记得把车子借给我……”

“我看你是专门来拿车子的……”

“看破不说破，朋友才有的做……”

………

晚饭易小海做了五个菜一个汤，加上葛桦张雨晴带来的各种熟菜，满满一桌子。

周芷馨中饭吃的多，下午又是饮料又是零食的，吃的不多，她早早的下桌，把吃好饭的张雨晴拉上露台做饭后消食运动。

运动结束，周芷馨又躺在露台的沙发上：“现在舒服多了……”

“你一个下午吃了多少东西，撑成这个样子……”

“中午五个菜，大部分被我吃光，下午又吃了些膨化食品，有些消化不良……”

“你虎啊，吃那么多……““”

“不能怪我，姓易的做饭太好吃……”

“废话，他跟大厨学过，当然好吃……”

“怪不得呢……”

周芷馨随手在沙发上拿了一个文件夹，翻开看了一眼：“字写的不错……”

易小海的计划全部是手写的，整整齐齐，连改的地方都很少，看起来赏心悦目。

“别乱翻……”

“我就是随便看看……”说着打开了内容：“花古国际企业改革重组计划……他一个大学生，又不是学经济的，肯定不专业……”

张雨晴对于周芷馨的毒蛇也是无语：“他已经管理三家酒店了，比你这个学经济专业的厉害多了……”

“切……”周芷馨无从反驳，继续翻看文件：“……零售业的未来……劳动密集型产业发展方向……这个家伙，呆在上面一个下午，不会就是弄这些东西……”

嘴上说着，周芷馨拿出了那份4页纸的零售业未来，皱起了眉头。

张雨晴见周芷馨不说话，把头探过来了：“什么东西，这么感兴趣……”

“是关于零售业的，就是有些地方不明白……”

“你貌似学的就是工商管理专业，还有你不明白的？”

“切，那就只能说他写的不专业……”

嘴硬到周芷馨这个地步也是少有了。

周芷馨家里做的就属于零售，现在生意越来越不好做，所以她对易小海的那份报告很感兴趣。

只不过她发现，真的如张雨晴说的，她不太能理解上面的一些词汇：“学计算机的，写出来的论文就是不专业……”

“什么不专业？”

周芷馨被吓了一大跳，易小海不知道什么时候出现了。

“你听错了，我说的是太专业了……”

周芷馨脸微红，背后说坏话被听到，还是有些尴尬的。

“不对，我明明听到是不专业……”

“你别管专业还是不专业了……你写的那个零售业的未来，里面很多词，我不太了解，你能不能给我解释一下……”

“你兴趣好爱挺广泛啊……”

“啥意思……”

“只是没有想到你对商业也感兴趣……”

“我学的可是工商管理专业!!”

“真没看出来……”

周芷馨默默告诉自己，平心静气，保持自己的风度：“你的论文写的还挺新颖，我想问几个问题……”

“论文？你可拉倒，那是企业改革重组计划的补充材料，为了让重组更具说服力的，跟论文没有半毛钱关系……”

“我不管是什么，我问你，那个业态是什么意思……”

“不说……”

周芷馨两眼冒火，那是要发飙的前奏。

张雨晴推了易小海一把：“小海，我也想听，你给我说说……”

“雨晴姐提要求，那肯定没问题……”

……

从改革到99年，华夏零售业分成了两个大阶段。

90年代以前，华夏零售市场是百货商店为主体的单一业态阶段。

从90年代中后期开始，随着国民经济的提升，我国流通领域进入买方市场开始，这种局面开始慢慢被打破。

丰富多彩的消费品使得供不应求的市场状态几乎不存在，绝大部分商品都处于供过于求的状态，剩下一少部分商业也基本上处于供求平衡。

供需关系的改变，推动零售业爆发了一场综合性的商业革命。

尤其是1996年开始，仅仅三年的时间，国内单一的百货店零售业态局面被打破，发展为以连锁超市为主体的多业态并存格局。

有数据表明，

在1996年我国零售企业百强中，单一业态发展的占97%，多业态发展的占3%；

到了1997年，单一业态的企业下降至92%，多业态发展的占8%；

1998年年底，我国零售企业百强中，单一业态的企业下降至82%，多业态的企业上升至18%。

相比较大约只有30%的企业是单一业态发展，70%的企业是多业态发展的世界零售百强企业，我国零售企业的经营业态还显得比较单一。

但是，我国零售百强中多业态企业比重的逐步提高，对于我国零售业态形式越来越多地向多元化方向发展的方向，给出了明显信号。